PCCW已經宣示旗下now未來的策略 :
1.電盈將採取以IPTV為首的四合一（Quadruple Play）模型
2.PCCW發展必須緊貼內容，網羅全球各式各樣內容（網羅而非自製）
當資訊流通速度如踏單車變開跑車，地球出現了互聯網和IP（Internet Protocol）。電盈高喊的四合一口號，住宅寬頻、電視、家居電話、行動電話共冶一爐，全部運行在IP（Everything on IP）之上。換言之，世界上已經出現了另一個比傳統渠道更便宜、更快捷、更無遠弗屆的零成本平台。平台的經營又重新洗牌，進入下一回合的賽事。這其中有人勝出，也將有人退出。
所以繼續以混合模式運作的電視台業者，在下一輪競賽中如何跑出屬於自身的藍海策略? 過去的經營模式中，自行開發的內容便沒有被充份利用。那是因為自行開發內容的既得利益，使平台未有充份吸納其他競爭者的發展內容，讓平台的發展受阻。所以又製作內容又經營平台的業者應思考選擇其一為發展重心，把節省下來數以億計的資金，用於內容或平台的門檻建立上。
從另一內容製作的角度思考，如果某些系統台業者慢慢將盈利重心，轉移到像製作獨家節目和內容，再透過賣埠和加盟費獲利。將業務收入的比重調整，內容營收佔整體收入75%，然後策略移轉放棄平台經營。若這些業者若是重心和競爭力轉移都不做，未來只會被兩面夾擊。
其實目前諸多電視台手上，其實還有不少其他高質質的比賽內容，以及質素較佳的比賽評述員。至於對於看新聞的觀眾，多引入些高質素主播，也是增強內容的積極做法。若有一天連MOD或其他IPTV的平台，也不得不加入這些節目，這樣的情況已經不是競爭對手的關係，而是互惠互利的商業夥伴。
事實上，此時此刻做平台的企業，已經吹響警號。最大風險在於自身平台，隨時被互聯網沒頂淹沒。早前世界盃，卡拉OK、酒吧應接不暇，究竟有多少人在家上網收看呢？互聯網不受牌照監管、也不受國界地域所限，一旦傳統平台花逾十億買回來的播映權，但收益不如預期? 到時又有誰知道放棄平台不是塞翁失馬？當然，內容發展也有一定障礙。面對的問題是簽約藝人、節目製作所受種種限制。那是另一個故事，下次再討論吧!!
