CHT 2008 營收報告

行動
– 用戶數
– 市佔率35.6%(b) (880萬客戶)
– 營收– 市佔率33.6 %(b)
• 網際網路與數據
– ISP– 市佔率68.2% (410 萬客戶)
– 寬頻接取– 市佔率85.4%(c) (420 萬客戶)
• 固網
– 市話
– 市佔率97.3% (1,290 萬客戶)
– 市佔率89.2% (分鐘數)
– 長途– 市佔率85.9% (分鐘數)
– 國際– 市佔率60.6% (分鐘數)

專為商務菁英打造• 提升伺服器及客戶端服務• 客製化手機款式推陳出新
• ARPU:NT$1,650，其中NT$500來自加值營收

mCool吸引年輕族群方案• 以超優價格提供手機搭配加值服務
• ARPU:NT$990，其中NT$55來自加值服務
成功推展「emome」加值服務平台，加值服務營收持續成長
– 2008年6月止加值服務營收較去年同期成長31.7%
– 行動上網營收成長58.2%
– 簡訊營收成長24.9%
– 行動網卡ARPU:NT$800
• 跨平台服務之經營、行銷與廣告
• 提供多樣服務之整合帳單
• 銷售綜合業務儲值卡
• 改善使用介面，提高客戶忠誠度
主要成長項目
– 網路廣告: 成長率111%*
– 健康安全上網: 年成長率81%

IPTV/CATV/DTH 市場動態

全球IPTV
市場研究機構DTC最近公佈的一份研究報告顯示，到2007年底，全球大約有1,200萬個家庭用戶使用IPTV服務，其中有840萬家庭用戶是透過內建網路卡的機上盒使用IPTV服務。數位有線電視將達2,800萬用戶,而衛星電視將達到8,700萬用戶。使用IPTV服務的家庭用戶會以每年64%的速度成長，直到2012年。「付費電視市場格局競爭逐漸加強，內容也更加豐富，將以三倍/四倍的內容增加，以網際網路為基礎的新一代電視服務，是IPTV家庭用戶成長的一個重要因素。」該機構分析師Shane Walker表示。在全球市場中，因金磚四國地區（BRICs：巴西、俄國、印度、中國）有線電視用戶等新興市場之帶動，全球數位有線電視STB呈現穩健成長趨勢。IPTV STB亦將隨著寬頻的普及而逐漸成長。

-參考原文如下 :
digital cable - 28 million new digital cable subs are forecast to be added in 2007, and this level of expansion is expected to continue for some time, with the total reaching 249 million in 2012.

digital DTH - satellite delivery will account for 36% of the global digital total or 87 million homes by end 2007.

digital terrestrial TV - From 1.4 million homes in 2000, the global total is forecast to climb to 47.8 million by end-2007 and rocket to 97.1 million global households by 2012.

IPTV - Worldwide subscriptions to internet Protocol television (IPTV) services are on pace to reach 19.6 million subscribers in 2008, a 64% increase from 12 million subscribers in 2007.


歐洲市場
2006年底TV households in Europe 為98.5M戶：
1. Cable為65.7M (66%)到2008年底為 66.6M (60%)
2. DTH 為26.5M (27%)到2008年底為 30.6M (28%)
3. DTT 為3.4M (4%)到2008年底為 4.1M (4%)
4. IPTV為2.9M (3%) (ADSL+)(13 – 15Mbps)到2008底為8.7M (8%)

綜合以上數據市場規模仍為　Cable TV > DTH TV > DTT > IPTV ,DTH 與DTT很難看出未來誰會勝出,個人認為仍是DTT這並非技術問題.而是DTT平台營運者較能提供更多的加值服務,且服務品質與付費模式有較大的彈性.

STB市場
不過在整體多頻道付費電視市場中，IPTV目前所佔的比例只有很小的一部份，針對IPTV的STB出貨量2007年僅有800萬，但家用直播衛星(direct-to-home，DTH)市場規模達到了4,000萬，而有線數位電視(digital cable)則達到了3,700萬，這樣的狀況在未來5年內應不會有太大變化。


類比電視廣播訊號停播
中國將在2015停播類比電視廣播訊號。
日本將在2011停播類比電視廣播訊號。
英國將在2010停播類比電視廣播訊號。
美國將在2009停播類比電視廣播訊號。

NCC固網通訊事業的條例

網路電視（IPTV）：IPTV的定義有廣、狹皆有，中華電信，算是IPTV的最大業者，他們以MOD作為多媒體隨選視訊，而目前主管機關（NCC）面臨的最大問題是，應該用什麼法規管制中華電信的MOD呢？
中華電信的IPTV有爭議點，因中華電信目前仍有百分之三十五的公股，由交通部所持有，若將IPTV歸類為電視法管轄，那麼，依照廣電三法黨政軍三退的條例，如果中華電信想推出IPTV，理當在2005年12月前就必須將官股釋出。但目前最大爭議點在，MOD僅佔中華電信整體業務的一小部分，即使中華電信想要釋出全部官股，政府單位也不會讓他的股票以低價股拋售出去。
於是後來NCC決議，MOD不受廣播電視法與NCC組織法第一條的限制，但是MOD必須轉型為「開放平台」。所謂的開放平台，意指(1)所有業者都可以使用、(2)所有其他ISPs消費者，都能連上這個平台、(3)固網業者與消費者也能連上這平台。另外，中華電信也不能直接、間接管理這些開放式頻道。
今年五月，NCC修訂了固網通訊事業的條例，未來固網通訊業者可包含多媒體內容傳播平台，並且開放了有線電視業者，在地區網路電視台營運。自從法規修正後，如嘉義的世新，就申請了兩張直執照，台中威達也申請一張，其他六家也在其他地區申請八張有線網路執照。


數位匯流的法令制訂：NCC希望制訂水平式法規，目前的通訊傳播管理法草案有11章、185條文，NCC已完成草案解釋，在2007年9月10日，也開會討論，法規的依循標準，包括(1)希望通訊傳播管理法，可以讓資通產業高度匯流；(2)三層的水平式管理（內容、服務、聯播）；(3)制訂四合一的單一法律；(4)以服務而非以產業來規範；(4)各產業需要時，分別核發執照；(5)將服務與匯流分開、處理寬頻服務；(6)減低政府介入；(7)無縫的接合與橋接。
總結，NCC主要任務為與交通部、政府合作，草擬法案，提出資通產業的誘因，劉幼琍委員在最後特別強調，身為監理者，應該將不需要的法規予以刪除，否則會造成各產業在數位匯流下強大的負擔，讓新發展受到阻礙。

IPTV話題行銷

Apple的iPod及iPhone上市前的行銷操作模式：

1. 事先發佈即將研發新世代產品的訊息。
2. 保密到家，僅有一些小道消息。讓競爭對手搞不清楚到在做什麼，創造市場議論話題。
3. 偶爾透露一些研發及產品訊息給大眾，例如特別的功能、酷炫的外觀及研發的進度。
4. 針對特定的社群或媒體，再多透露一點獨家的消息。先通知VIP客戶，We are coming.
5. 產品話題開始擴散，甚至消費者已經等不及產品上市。引起消費者期待的心理。
6. 產品正式風光上市，開始依照當初的行銷策略一步步執行。

之前的iPhone上市之後，在功能及介面上確實受到不少批評，但從研發開始到正式開賣，整個行銷操作確實是非常成功的，六天就銷售了100萬隻iPhone，可以稱為史上最成功的產品宣傳模式。

用這個模式套用在行銷IPTV，應該是什麼樣子呢? 因為IPTV其中的內容不會創造話題，因為那都是第一輪戲院，輪到IPTV上場都已經是老掉牙的內容了。但是讓消費者如何跳脫線上DVD錄影出租店的印象，並架構可創造一波波可創造話題的行銷策略。待續.......

P2PTV模式在中國行不行?

Joost，透明的選台/點播功能表(雖然免費的頻道只有三十來個)，全屏的電視體驗(電視體驗是一種即開即用和永遠線上式的體驗(Instant-on and Always-on))，流暢的播放效果，不愧是出品過Skype和Kazaa的Janus Friis&Nikalas Zennstrom，每次都能顛覆一種模式；然後就是比較中國的複製風和缺乏創新，看看號稱中國互聯網在做什麼，所謂的創新實驗室出品的一系列：QQ Video，QQ live，QQ醫生，問問，滔滔，QQ書簽，Q吧，都是沒有任何顛覆性的抄襲之作，所謂的亮點無非就是給twitter加一個記賬功能。這些年來，除了百度貼吧、搜狗輸入法屬於創新，其他還有什麼？

且慢，Joost真的是顛覆嗎？它顛覆了什麼？

如果是電視節目點播，在此之前，Web流覽器方式中Youtube、優酷也不是不可以點播啊，用戶端方式PPLive、PPStream也可以點播啊。Joost對用戶需求的判斷無非就是，視頻是一種單獨的需求，直播和點播線上或離線視頻用一種獨立的用戶端會更好，這不是Web流覽器所能完美解決的。另外，讓Joost加分的是，它卓越的視覺化效果，毫無疑問是pplive、ppstream或者百度下吧所望塵莫及的，當然模仿是中國人之擅長，但關鍵是這是人家Joost首創的。

當然啊，你會說，很多人看Youtube視頻，關鍵是它的社群做得好啊，要看下面的回復吧？要看多少人收藏吧？要看相關的推薦吧？在這方面，Joost也準備好了，點擊一下，右上角就會浮出透明的即時聊天室樣的東西，為以後的社群化做好了鋪墊。

Joost顛覆的是，正如Skype顛覆的一樣，是如何和其他生意形態進行對接，從而讓用戶獲得一般P2P提供者所無法合法提供的價值。

Joost將提供即時電視(Live TV)，它的VP Yvette Alberdingkthijm說Joost將在2008第一季度測試即時傳輸，Joost正在和所有有體育版權的人洽談。

“ Joost recently signed content deals with CNN, CBS, the NHL, Adult Swim, and more. New and better content is being added every day.”—不是不做而是要規劃商業模式，串聯內容廠商一起玩

Q. Are you planning a live component for Joost?

A. Friis: Live is one of these things that obviously we’re working on and we’ll build into the peer-to-peer fabric so that people could do it.

Joost一上來解決了合法性和盈利問題，而不是中國P2P提供商們把這件事情留在最後在非法和盜版中跋涉。Joost的視頻點播總是會浮現廣告的，而且不像其他解決辦法那麼蠢。要麼佔用視頻螢幕好大一條，譬如Youtube，要麼更令人厭惡地強行塞入一段廣告視頻，即使是和當前內容有關聯也會讓人不爽。Joost很聰明，巧妙地、不影響觀看效果地、潛移默化地加入了廣告。

在中國，Joost模式可能都會被複製，可是欠缺一個清析明確的商業策略不可能走通的。不是說沒有那麼多人願意通過一個互聯網的視頻點播工具看電視，而是太多這種像:優酷、酷6、土豆的節目點播行為都是地下的，都是拿不上臺面的。試想，在激烈的競爭下誰會生存到最後?

IPTV 2007 in Taiwan

隨著寬頻網路和 LCD 的普及，IPTV 已經成為數位影視媒體的未來主流，而其中，掌握內容與通路者，明顯將成為未來主宰市場的贏家。

近日令人振奮的消息是，許多高科技業的大老闆和投資者也看好此波數位內容產業的潮流，市場的購併和投資傳聞不斷。前陣子，提供網路電視節目的網絡數 碼 (Webs-TV) 才購併了老牌的入口網站蕃薯藤，還有鴻海郭台銘投資好幾部電影，這一兩天，則又有台塑和金仁寶集團合資 6600 萬成立 Yes TV 的消息。

我曾協助過年代集團有關 IMTV 平台的業務開拓以及投資引介，不過兩年前似乎時機尚未成熟，現在看來，2007 年將會是 IPTV 市場決戰的關鍵時刻，我想今年度應該也會把中華數位內容協會的業務發展重點擺在 IPTV .....

KyLinTV 前進台灣，跨區整合

由組合國際 (CA) 前創辦人王嘉廉 Charles Wang 所投資的麒麟電視台 KylinTV.com 主要鎖定的就是大陸、台灣、北美等華人圈所形成的 IPTV 市場，全球華人的節目如果能在網路上形成一個具有規模的 IPTV 網絡，在流量上能夠達到經濟規模的話，或許有機會能突破目前 IPTV 的區域性瓶頸。目前 KylinTV 有計畫進軍台灣市場....

http://www.kylintv.com

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